業務案内

  • 事務手続
  • 人事労務相談
  • 就業規則
  • 労務リスク相談
  • 給与計算
  • 紛争解決・調査対応
  • 経営コンサルティング
  • 研修・セミナー

初めての方へ

人事・労務等の問題解決から、退職金改革・給与計算、セミナー講演までご相談に応じております。お気軽にご相談下さい。

事務手続

事業主の皆様にとって、日々の事務手続きは煩わしく骨が折れるものです。しかし事務手続きも大切な事業運営の一環であり、手続きを怠ることで場合によっては不利益を被ることもあります。当社ではこのような事務手続きを代行し、皆様が本業に専念できる環境づくりのサポートをいたします。

  • 労働保険料の年度更新事務
  • 労災事故(労働者死傷病報告)の報告
  • 雇用保険被保険者資格の取得・喪失・変更の届出
  • 社会保険の算定基礎届
  • 社会保険標準報酬の月額変更届
  • 社会保険被保険者賞与の支払届
  • 社会保険被保険者資格の取得・喪失・変更の届出
  • 健康保険被保険者の結婚・出産・傷病等に係る書類の作成及び給付金等の請求
  • 業務・通勤災害に係る各種給付の請求
  • 雇用保険の被保険者に係る各種給付の請求
  • 時間外労働・休日労働に関する協定の締結及び届出
  • 助成金の申請 等

人事労務相談

事務処理に関する実務、従業員からの質問・相談・申立などへの対応方法、さらには就業規則の運用や労働関係諸法令の法解釈に至るまで、人事労務管理全般に関わる事柄に対してアドバイスをさせていただき、事業の円滑な運営をサポートいたします。

  • 人事労務管理に関する各種事務手続等の助言・指導
  • 就業規則及び諸規程に関する助言・指導
  • 労働関係諸法令の主旨・解釈に関する助言・指導

労務リスク診断

近年、労働基準監督署による過重労働対策の強化や、年金事務所による未加入対策の強化、従業員による未払い残業代請求が急増しています。
『労務リスク診断』では、労働基準法、労働安全衛生法、労働契約法などの各法令について適法性を網羅的にチェックすることで、組織に潜む労務リスクを発見し、課題や問題点を明確にします。

就業規則

就業規則は業種や規模、事業主の考え方などにより、会社ごとに異なるのは自然なことであり、事業場の環境に適合した上で時代に即応したものが求められます。重要なポイントは従業員の労働条件や就業における様々なルールの根拠となる条項をしっかりと盛り込み、確実に示すことができるものにしておくことです。それが結果的には、労使トラブルの予防、さらには会社の収益アップに繋がっていきます。

  • 就業規則及び諸規程の立案、作成
  • 就業規則及び諸規程の整備
  • 就業規則に付随する各種帳票の作成

給与計算

タイムカードのチェックから給与明細の作成まで、給与計算作業を代行いたします。わかりにくい割増賃金額の計算や各種保険料の変動やそのタイミングなど、社労士ならではの視点に立った給与計算サービスを提供いたします。

  • 給与計算
  • 賞与計算
  • 年末調整(申告業務は除きます。)

紛争解決・調査対応

労使間の個別労働紛争や行政機関からの立ち入り調査への対応は、大変な時間と労力が必要で、とても頭を悩ます問題でしょう。ただし、その労使トラブルの争点は何であるか、あるいは調査がどういった種類のものであるかを正確に把握して、正しく対応することで事業所が被るダメージを抑えることは可能です。当社ではこれらの対応策についてその後の改善策まで含め、サポートいたします。

  • 労働基準監督署調査への対応
  • 年金事務所調査への対応
  • 個別労働紛争の防止、解決

経営コンサルティング

人事評価制度構築支援

人材力が企業力を決定する時代になっています。人事制度は経営における黒子としての役割を果たしますが、正しい制度導入と運用を行えば、社員のやる気を高め、企業業績の向上に繋がる一方、間違った制度導入を行った場合には社員のやる気を下げる原因にもなってしまいます。あすなろでは企業の組織力向上と発展に向けた制度設計をサポートいたします。

賃金制度の設計・整備

社員にとって最も関心のある賃金制度が曖昧になっているケースが見られます。中期的な経営計画から導きだされた人員計画・人件費計画を基本に、評価制度と連動した賃金制度を設計いたします。

経営サポート

①新規事業

既存の分野から新しい分野への事業進出の際のヒト・モノ・カネ等の適正配分・調達・運用のトータルサポートをいたします。

②事業承継

先代から後継者組織への移行の際のヒト・モノ・カネ等の準備・手順・運用のトータルサポートをいたします。

③創業

一からの事業立ち上げ(起業化)の際のヒト・モノ・カネ等の計画作り・調達・運用のトータルサポートをいたします。

研修・セミナー

人事評価能力向上研修

人事制度の成功のカギを握るのが、管理者の人事評価能力・フィードバック能力です。本研修では、管理者としての役割(上司と部下との信頼関係の醸成)を認識していただきます。次に、人事評価について演習を通じて学んでいただきます。さらに、部下に納得のいく説明を行うためのコミュニケーションスキルとして「コーチング」の基礎を身につけていただきます。

目標設定研修

人事評価制度の中核を担うのが目標管理制度です。目標設定は、全社目標を部門目標に、さらに社員各人の目標にブレイクダウンすることが求められます。しかし、目標が曖昧であったり、達成水準や期限がはっきりしていないなどの問題も多く見られます。そこで本研修では、この目標ブレイクダウンの具体的な手法について学んでいきます。

リーダー養成研修

組織のリーダーは、組織目標を達成するとともに、組織全体として成果が上がるように様々な活動を調整していく役割を担っています。また、仕事の先輩として部下や後輩を指導・育成していく立場にもあります。このような重責を担う職場の第一線のリーダーに、主に次のような知識・能力をつけていただきます。

  • ①部門・チームの目標を達成するために必要な仕事のマネジメント力
  • ②メンバーを動機付け、チームを活性化するために必要なリーダーシップ力
  • ③仕事を円滑に行なうために必要なコミュニケーション力

コミュニケーション力向上研修

組織人に求められる重要な能力がコミュニケーション能力です。新人社員から管理者まで、階層に合ったコミュニケーションスキルの習得が組織力を高めます。特に、管理者がコミュニケーションスキルを習得することによって、部下の自発的な行動を促し、個々の強みを生かした組織作りが可能になります。本研修では、講義・演習等を交えながら、コミュニケーションの基本を楽しく学習していただきます。

マネジメントゲーム研修

これまでに約1万社、500万人以上が体験しているビジネスゲームの一種で、ヒト・モノ・カネなどの経営資源のミニチュアを使いながら企業経営を体験学習するものです。人生ゲームを行っているかのように楽しく、ワイワイガヤガヤ言いながら、あっという間に時間がたってしまいますが、ゲームの中で、経理知識、戦略スキル、損益分岐点分析など計数管理知識が習得できます。

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明日なろう!社会保険労務士法人 あすなろ

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